Lehetőségek a felső vezetők számára, Stratégiai tervezés | Digitális Tankönyvtár
Tartalom
Vezetőknek: ezek a legfontosabb teendők az új munkahelyen!
A felső vezetőknek tágítaniuk kell határaikat
Cikk megosztása: Cikkünkben közreadjuk azokat a lépéseket, amelyeket semmiképp se mulasszunk el! Önnek ajánljuk! Nyitott pozíciók, amik érdekesek lehetnek az Ön számára!
- Hogyan lehet pénzt keresni nem az interneten
- Edző és coach: metszet ben?
- Szimfonikus felső vezetés
- Vezetőknek: ezek a legfontosabb teendők az új munkahelyen! - mi-lenne.hu
Új munkakörben kezdeni nagy kihívás mindenki számára, ám ha valaki mindezt vezetői beosztásban teszi, jóval több energiát és figyelmet szükséges rászánni a megfelelő startolásra. Mai lehetőségek a felső vezetők számára összegyűjtöttük a kezdeti időszakok teendőit, melyhez Michael D. Watkins, a Genesis Advisers vezetőfejlesztési tanácsadó cég alapítója szolgál praktikus tanácsokkal.
Stratégiai tervezés
Így képet kapunk a szakma véleményéről. Így képet kapunk arról is, hogy mi az, amiben egyetértenek, és mi az, amiben nem.
9 PSZICHOLÓGIAI TRÜKK AMI MINDENKIN MŰKÖDIK 🤫
Ennek során feltérképezhetjük az emberi jellemzőiket is. Így ki fog derülni, hogy az értékesítők, a beszerzők, az ügyfél-kapcsolattartók és mások hogyan vélekednek a cégről, és milyen lenyomat marad a vevőkörben.
Sőt, olyan problémákra láthatunk rá ezáltal, amelyek csak az ő szemükkel láthatók és náluk érzékelhetők. Kérdezzük a felső vezetést a cég víziójáról és stratégiájáról.
Vizsgáljuk meg, ezek milyen mélyre hatnak a lejjebb lévő szinteken dolgozók esetében. Megtudhatjuk azt is, hogy az elődünk milyen hatékonyan dolgozott ezekért.
Kérdezzük meg az első vonalban dolgozókat, hogyan értékelik a cég kihívásait és potenciáljait. Majd fölfelé haladva a többieket is keressük meg ezzel.
Vezetőknek: ezek a legfontosabb teendők az új munkahelyen!
Az is kiderül ennek során, hogy a felső vezetés mennyire követi a szervezet lüktetését. Ezzel egyúttal vitára is bocsáthatjuk ezeket az információkat, miközben sokat megtudhatunk a csoportról és annak dinamikájáról.
Hívjuk össze az érintett kollégákat, és kérjük meg őket, hogy vázolják fel, illetve értékeljék az adott munkafolyamatot. Ezáltal sok értékes információt gyűjthetünk a termelékenységről, a minőségről és a megbízhatóságról egyaránt.
Figyeljünk ennek során arra is, hogy milyen mások által nem látható problémákra világítanak rá ezek az emberek. Különösen figyeljünk a cégnél már régóta dolgozóktól származó információkra, tőlük sokat megtudhatunk a cég történetéről, kultúrájáról, hatalmi erőviszonyairól. Sőt, az említett kollégák akár potenciális szövetségeseink lehetnek a jövőbe. Alkalmazzuk a fentieket és fogadjuk meg a tanácsokat, ha új munkahelyen kezdünk! És ha még keressük az új kihívásokat, akkor tartsuk a szemünket a friss álláslehetőségeken!
Szimfonikus felső vezetői együttműködés A dinamikusan változó külső környezet, a robbanásszerű digitális fejlődés, az egyre erőteljesebb piaci verseny megkövetelik a vállalatok részéről is, hogy sokkal csapatközpontúbbakagilisabbak és hálózatvezéreltebbek legyenek. Egyre erősebb a nyomás a régi hierarchikus rendszerek, szervezeti silók leépítésére és egy közösségközpontú vezetésre való átállásra. A felső vezetők előtt álló nagy kihívás ebből a szempontból az, hogy kilépjenek funkcionális szerepeikből, és egyre inkább csapatban gondolkodjanak. Mindez azt jelenti, hogy egyre inkább úgy kell működjenek, mint egy szimfonikus zenekar. Ahol a vállalat felső vezetői működnek együtt csapatként.
De ne álljunk meg itt, keressünk álláslehetőségeket személyre szabott beállításaink alapján is.